Весенняя школа Retail 4.0

Уникальность программы

Основой долгосрочного успешного развития многих зарубежных и российских компаний является умение распознавать неэффективно используемые ресурсы и эффективно их устранять.

«Косткиллинг» (cost-killing) – это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.

Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как IKEA, Renault-Nissan, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.

Мастер-класс построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения.

ЭТОТ СЕМИНАР ЯВЛЯЕТСЯ ЭФФЕКТИВНОЙ И НА ПОРЯДОК БОЛЕЕ ДЕШЕВОЙ АЛЬТЕРНАТИВОЙ КОНСАЛТИНГА ДЛЯ ЛЮБОЙ КОМПАНИИ, МЫ РЕКОМЕНДУЕМ ПОСЕТИТЬ ЕГО ГРУППОЙ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ!

Алексей Молвинский руководит непубличной инвестиционной компанией

Уникальность программы

• 15 летний практических опыт улучшения бизнес-моделей и управления розничными компаниями
• Более 32 шаблонов-инструментов и 10 идей-«бриллиантов» для развития и улучшения ваших бизнес-моделей
• 40% времени уделено решению практических кейсов
• Книга в подарок от автора, «Бизнес-модели розничных компаний»

Александр Шубин управляющий директор MyRetailStrategy

Уникальность программы

Инвестиции в реализацию Программы «Алгоритмы бережливого управления» обычно окупаются за период от 1 до 3 месяцев после завершения Программы, а иногда уже и к моменту завершения обучения, за счет снижения потерь и увеличения продаж.

Сергей Остапенко бизнес–консультант

Уникальность программы

Мастер-класс ориентирован только на практические знания, которые позволят увеличить валовую маржу от 4-19% в зависимости от категорий товаров.

15-летний опыт и анализ многочисленных ассортиментных матриц и потребительского поведения в различных типах торговых сетей позволил вывести определенные закономерности, где на уровне математических упражнений легко получить дополнительную прибыль.

Александр Шубин управляющий директор MyRetailStrategy

Уникальность программы

Обучение проходит по современным стандартам Ассоциации, используются лучшие практики ведущих мировых компаний, членов Ассоциацией Категорийного Менеджмента (Category Management Association).

 Профессиональное сообщество «Category Management Association» объединяет более 7200 корпоративных пользователей на 5 континентах

Ольга Савушкина (Нидерланды, Россия)

Уникальность программы

Обучение проходит по современным стандартам Ассоциации, используются лучшие практики ведущих мировых компаний, членов Ассоциацией Категорийного Менеджмента (Category Management Association).

Профессиональное сообщество «Category Management Association» объединяет более 7200 корпоративных пользователей на 5 континентах

Ольга Савушкина (Нидерланды, Россия)

Уникальность программы

Вопрос с планировкой торгового зала возникает в первую очередь при открытии магазина, однако и для многих уже работающих магазинов этот вопрос крайне актуален.

Одной из причин недостаточного товарооборота (по всем товарам или по отдельным группам) являются ошибки в планировке торгового зала, в результате которых часть торговых площадей не работает с должной эффективностью. К сожалению, ни прекрасно подобранный ассортимент, ни привлекательный дизайн не смогут в этом случае изменить ситуацию и повысить продажи. Частично компенсировать недостатки планировки в состоянии только продавцы-консультанты, которые могут «за руку» подвести покупателя к определенным прилавкам и витринам. Однако для полного решения проблемы, как правило, требуется реорганизация торгового зала (ремонт и закупка нового торгового оборудования), а это требует значительных затрат.

Что же нужно знать о планировке торгового зала магазина, чтобы не допускать ошибок? Как проанализировать имеющуюся в магазине планировку, определить ее сильные и слабые стороны?

Данные и другие вопросы участники смогут обсудить на программе и проанализировать на практикуме, на примерах собственных планировок торговых площадей, с которыми приезжают на семинар.

Татьяна Закжевская Директор компании «РитейлМаркетинг»