Весенняя школа Retail 4.0

Уникальность программы

• 15 летний практических опыт улучшения бизнес-моделей и управления розничными компаниями
• Более 32 шаблонов-инструментов и 10 идей-«бриллиантов» для развития и улучшения ваших бизнес-моделей
• 40% времени уделено решению практических кейсов
• Книга в подарок от автора, «Бизнес-модели розничных компаний»

Александр Шубин управляющий директор MyRetailStrategy

Уникальность программы

Основой долгосрочного успешного развития многих зарубежных и российских компаний является умение распознавать неэффективно используемые ресурсы и эффективно их устранять.

«Косткиллинг»—это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.

Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, Lidl, IKEA, Inditex (Zara), Alibaba охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.

Бизнес-семинар построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения.

Результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов: снижение абсолютной величины затрат по компании или её сегментам — от 10 до 50%, рост ROI — от 20 до 100%, рост производительности труда – от 2 до 10 раз.

Алексей Молвинский руководит непубличной инвестиционной компанией

Уникальность программы

Мастер-класс ориентирован только на практические знания, которые позволят увеличить валовую маржу от 4-19% в зависимости от категорий товаров.

15-летний опыт и анализ многочисленных ассортиментных матриц и потребительского поведения в различных типах торговых сетей позволил вывести определенные закономерности, где на уровне математических упражнений легко получить дополнительную прибыль.

Александр Шубин управляющий директор MyRetailStrategy

Уникальность программы

Намерены обновить существующие магазины, но не уверены, что сможете сделать это эффективно? Какой путь выбрать к эффективному переформатированию, чтобы не убить результат?

Данный мастер класс — это готовый набор инструментов, позволяющий эффективно переформатировать магазины.

Пройдем вместе путь от стратегической идеи до торжественного открытия переформатированного магазина!

Наталья Чичук руководитель консалтинговой практики

Уникальность программы

Для развития бизнеса в современных условиях «HR- функция» становиться ключевой. Те компании у кого будут сосредоточены лучшие компетенции, знания, умения и навыки будут побеждать в конкурентной борьбе.

При этом расходы на персонал составляют существую часть бюджета. Как как при таких условиях снизить HR-расходы и при этом не потерять товарооборот, не увеличить текучесть персонала, не ухудшить качество обслуживания и скорость внедрения инноваций.

Мастер класс составлен только из практически проверенных HR-методов.  Теории тщательно отобрали, внедрили в ритейле, получили результаты и готовы поделиться пошаговым планом.  Снижение фонда оплаты труда с 12,8% от товарооборота до 9% при росте выручке! 

Дмитриева Полина руководитель HR – Департамента, ритейл - компании с численностью 11 000 сотрудников.

Уникальность программы

Вопрос с планировкой торгового зала возникает в первую очередь при открытии магазина, однако и для многих уже работающих магазинов этот вопрос крайне актуален. Одной из причин недостаточного товарооборота (по всем товарам или по отдельным группам) являются ошибки в планировке торгового зала, в результате которых часть торговых площадей не работает с должной эффективностью. К сожалению, ни прекрасно подобранный ассортимент, ни привлекательный дизайн не смогут в этом случае изменить ситуацию и повысить продажи. Частично компенсировать недостатки планировки в состоянии только продавцы-консультанты, которые могут «за руку» подвести покупателя к определенным прилавкам и витринам. Однако для полного решения проблемы, как правило, требуется реорганизация торгового зала (ремонт и закупка нового торгового оборудования), а это требует значительных затрат. Что же нужно знать о планировке торгового зала магазина, чтобы не допускать ошибок? Как проанализировать имеющуюся в магазине планировку, определить ее сильные и слабые стороны? Данные и другие вопросы участники смогут обсудить на программе и проанализировать на практикуме, на примерах собственных планировок торговых площадей, с которыми приезжают на семинар.

Татьяна Закжевская Директор компании «РитейлМаркетинг»

Уникальность программы

Обучение проходит по современным стандартам Ассоциации, используются лучшие практики ведущих мировых компаний, членов Ассоциацией Категорийного Менеджмента (Category Management Association).

 Профессиональное сообщество «Category Management Association» объединяет более 7200 корпоративных пользователей на 5 континентах

Ольга Савушкина (Нидерланды, Россия)