Оптимизация расходов на персонал для развития бизнеса

Для развития бизнеса в современных условиях нужно обязательно делать акцент на кадрах. Те компании у кого будут сосредоточены лучшие компетенции, знания, умения и навыки будут побеждать в конкурентной борьбе. HR функция становится ключевой.

При этом расходы на персонал составляют существую часть бюджета. Постоянно повышающийся МРОТ, подогревание рынка вакансий федеральными конкурентами, отток талантов из регионов, качество среднего и высшего образования …

Как при таких условиях снизить HR-расходы и при этом не потерять товарооборот, не увеличить текучесть персонала, не ухудшить качество обслуживания и скорость внедрения инноваций.

Возможно! Нужно поменять подход к управлению человеческим капиталом в компании, перестроить управление фондом оплаты труда, понять и принять философию постоянного совершенствования всех бизнес-процессов.

Мастер-класс составлен только из практически проверенных HR-методов.  Теории тщательно отобрали, внедрили в ритейле, получили результаты и готовы поделиться пошаговым планом.  Снижение фонда оплаты труда с 12,8% от товарооборота до 9% при росте выручке! 

Мастер-класс будет полезен/ На кого ориентирован?

Собственник, генеральный директор, исполнительный директор, директор торговой сети, HR директор (который включен в совет директоров).

Содержание программы (отражаем проблемные вопросы и «болевые» точки, практикум)

  1. Человеческий капитал, как важнейший фактор развития бизнеса. Связь прибыли и вовлеченности персонала. Данные исследования Gallup Institute.
  •  Понятие оптимизации. Чем отличается от сокращения. Принципы эффективной оптимизации в ритейле.   
  • Расходы на содержание персонала (ФОТ, подбор, обучение, социальные) и другие HR-метрики  – как считаем, зачем и кто мониторит, какие управленческие решения нужно принимать.
  • Прямые способы оптимизации  расходов —   гибкие графики труда, временный персонал, универсализация функций в магазинах, постоянное изменение процессов внутри магазина по философии Кайзден и Лиин, ежедневный контроль за ФОТ, составление графиков работы касс, ввод и вывод новых штатных единиц, премиальные формы оплаты труда, дистанционное обучение, централизованный подбор, регламентация социальных расходов, автоматизация труда.
  • Контекстные способы оптимизации расходов – управление трудом (развитие функции), развитие мышления управленцев, принятие философии бережливости. 

Что в итоге? /В результате обучения Вы:

  • Поймете как HR-процессы влияют на развитие бизнеса.
  • Увидите пути оптимизации расходов на персонал.
  • Получите четкие инструкции — что необходимо сделать для снижения расходов на содержание персонала без потери качества.
  • Познакомитесь с философией постоянно совершенствования процессов (Кайдзен, Лиин).

Стоимость

до 25 марта — 33 000 руб.

после 25 марта— 39 000 руб.

При посещении 2-х и более модулей, предоставляется скидка 10% на второй и последующий модуль.

При посещении модулей представителями одной компании, предоставляется скидка 5% на каждого второго и последующего участника.

Вернуться в программы

Получить дополнительную информацию