Косткиллинг 2.0: эффективные методы и инструменты оптимизации затрат

14.10.2019

Мастер-класс будет полезен/ На кого ориентирован?

• собственники бизнеса

• генеральные директора

• директора по финансам

• коммерческие директора

• директора по производству (логистике)

• руководители подразделений, отвечающих за разработку и реализацию стратегий

• руководители планово-экономических служб,

• главные бухгалтеры

Программа:

  1.КАК ВСЕСТОРОННЕ СИСТЕМАТИЗИРОВАТЬ И АНАЛИЗИРОВАТЬ ЗАТРАТЫ?

•  Универсальный «куб затрат» и сегментная калькуляция;

• Релевантные затраты как основа принятия решений;

• Сегментная отчетность и калькуляция «сверху-вниз».

2. КОСТКИЛЛИНГ СТОИМОСТИ ЗАКУПАЕМЫХ РЕСУРСОВ:

• Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры;

• Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса;

• Методы косткиллинга Карлоса Гона и Ингвара Кампрада;

• Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба.

3. КОСТКИЛЛИНГ ЖЕЛАНИЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ:

•  СМАРТ-мероприятия подразделений;

• Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия;

• Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы.

4. КОСТКИЛЛИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ:

• Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры;

• Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы;

• Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»;

• Время сотрудников как самый сложный фактор затрат;

• Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов;

• Методы косткиллинга Inditex.

5. КОСТКИЛЛИНГ НЕЭФФЕКТИВНЫХ СЕГМЕНТОВ:

• Универсальная модель анализа эффективности сегментов;

• Косткиллинг неэффективных активов и сегментов.

Что в итоге? /В результате обучения Вы:

• в течение 3-6 месяцев сократятся затраты на 10-50%;

• ROI вырастет — от 20 до 50%;

• сократятся лишние мощности (лишний персонал);

• появится полная прозрачность в использовании ресурсов;

• слово «эффективность» станет ключевым в компании

Преподаватели и эксперты:

Алексей Молвинский — руководит непубличной инвестиционной компанией. Независимый директор российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующего в мире предприятия и 5 национальных предприятий-лидеров. Опыт антикризисных реструктуризаций. Автор книги «Economica.pro. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя»

Стоимость

до 25 сентября — 33 000 руб.
после 25 сентября — 39 000 руб.

При посещении 2-х и более модулей, предоставляется скидка 10% на второй и последующий модуль.

При посещении модулей представителями одной компании, предоставляется скидка 5% на каждого второго и последующего участника.

Вернуться в программы

Запросить программу обучения