Косткиллинг 2.0: эффективные методы и инструменты оптимизации затрат

24.04.2020

Мастер-класс будет полезен/ На кого ориентирован?

Руководители всех уровней управления

Посмотреть программу/Показать полную программу (скрыть программу)

Методология косткиллинга:

• Универсальный «куб затрат»,

• Релевантные затраты как основа принятия решений,

• Смарт-костинг, релевантное ценообразование,

• Релевантные ROI и EVA, теория ограничений Голдратта

• Косткиллинг неэффективных активов и сегментов

Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:

• Методы косткиллинга Aldi, Lidl

•  Методы отраслевого косткиллинга IKEA, Zara, HOFF

• Методы «цифрового» косткиллинга Alibaba, WB

• Особенности косткиллинга аренды

Косткиллинг бизнес-процессов:

• Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»,

• Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала в рознице, опыт Aldi, AutoZone etc.

• Косткиллинг затрат на логистику

Что в итоге? /В результате обучения Вы:

• Анализировать альтернативные варианты целеполагания, формализовывать цели предприятия и выбирать инструменты их достижения,

• Достигать значимых результатов на основе изучения философии целеполагания,

• Формировать и интерпретировать полноценную управленческую отчетность розничного предприятия,

• Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, EVA, определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства»,

• Принимать решения об эффективности любых сегментов предприятия, разрабатывать стратегию роста эффективности розничного предприятия,

• Создавать полноценную систему управления ресурсами предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия,

• Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов,

• Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления,

• Избавляться от неэффективных активов и сегментов

Преподаватели и эксперты:

Алексей Молвинский — руководит непубличной инвестиционной компанией. Независимый директор российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующего в мире предприятия и 5 национальных предприятий-лидеров. Опыт антикризисных реструктуризаций. Автор книги «Economica.pro. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя»

Стоимость

до 25 февраля — 33 000 руб.

после 25 февраля— 39 000 руб.

При посещении 2-х и более модулей, предоставляется скидка 10% на второй и последующий модуль.

При посещении модулей представителями одной компании, предоставляется скидка 5% на каждого второго и последующего участника.

Вернуться в программы

Получить дополнительную информацию

istanbul escorts istanbul escorts istanbul escorts istanbul escorts istanbul escorts istanbul escorts istanbul escorts