Наш век – век быстрых изменений. Ритейл, включая и Интернет-торговлю, всегда был на передовой применения цифровых технологий и современных инноваций. Кризис только ускоряет и усиливает необходимость и глубину изменений. Но любые изменения это – риски и затраты, поэтому нужно эффективно управлять ими, выбирая и успешно внедряя лучшие практики и решения.
Как на практике вести мониторинг отраслевых трендов и бизнес практик, выстроить внутреннюю работу с инновациями, проверку бизнес-гипотез, избежать конфликта с проектной деятельностью.
Как добиваться результата в управлении проектами на уровне заказчика, менеджера проекта, владельца компании. Как избежать излишней бюрократии, но выстроить эффективную систему.
Как проводить проектный аудит, корпоративные проектные комитеты и наладить управление портфелем на практике.
Видение, миссия, стратегия, портфель проектов, проекты и программы, операционная деятельность. Как заставить проекты работать на стратегию компании и эффективно управлять ресурсами развития, оптимизируя затраты и риски и максимизируя выгоды
Как готовить обоснование проекта, считать рентабельность инвестиций, управлять рисками.
Как наладить работу с высокорискованными изменениями, нужен ли внутренний инкубатор/акселератор инноваций.
Пошаговая методика и примеры проектного аудита. Место проектного офиса оргструктуре. Кто вообще должен заниматься цифровой трансформацией в компании.
Антикризисное управление и проектная работа: отличия и сходства. Проработка кризисных факторов и антикризисных мер на практических примерах.
Индивидуальные тесты, групповые занятия по управлению проектом. Практический пример структурирования дерева факторов и портфеля проектов.
Преподаватель курса
Эксперт по управлению проектами и портфелем проектов в ритейле. К.э.н.
Практические полезные материалы, позволяющие применить методологию и лучшие практики в любой компании. Разбор практических примеров, получение навыка находить баланс между методологией проектного управления и минимизацией бюрократии на практике.
Техники работы с отбором и внедрением инноваций.
В рамках курса можно обсудить с преподавателем Ваши практические сложности и кейсы при управлении проектами и инновациями.
Практическая часть программы основана на реальных ситуациях и жизненных бизнес-кейсах.
