Управление изменениями в современном ритейле

Как эффективно управлять проектами и внедрять лучшие инновации? Как заниматься только приоритетными проектами и оптимизировать ресурсы на развитие?

Почему важно именно сейчас?

Наш век – век быстрых изменений. Ритейл, включая и Интернет-торговлю, всегда был на передовой применения цифровых технологий и современных инноваций. Кризис только ускоряет и усиливает необходимость и глубину изменений. Но любые изменения это – риски и затраты, поэтому нужно эффективно управлять ими, выбирая и успешно внедряя лучшие практики и решения.

Программа курса

Модуль 1. Виды инноваций и подходы к управлению инновациями, от трендов и идей - к проектам по внедрению

Как на практике вести мониторинг отраслевых трендов и бизнес практик, выстроить внутреннюю работу с инновациями, проверку бизнес-гипотез, избежать конфликта с проектной деятельностью.

Модуль 2. Управление проектами в ритейле

Как добиваться результата в управлении проектами на уровне заказчика, менеджера проекта, владельца компании. Как избежать излишней бюрократии, но выстроить эффективную систему.

Модуль 3. Корпоративный портфель проектов как инструмент развития бизнеса

Как проводить проектный аудит, корпоративные проектные комитеты и наладить управление портфелем на практике.

Модуль 4. Взаимосвязь инструментов управления развитием

Видение, миссия, стратегия, портфель проектов, проекты и программы, операционная деятельность. Как заставить проекты работать на стратегию компании и эффективно управлять ресурсами развития, оптимизируя затраты и риски и максимизируя выгоды

Модуль 5. Целеполагание, моделирование выгод от изменений в ритейле и оценка рисков

Как готовить обоснование проекта, считать рентабельность инвестиций, управлять рисками.

Модуль 6. Место экспериментов, гибких подходов (R&D, Agile и т.д.) и инструментов управления продуктами в развитии бизнеса

Как наладить работу с высокорискованными изменениями, нужен ли внутренний инкубатор/акселератор инноваций.

Модуль 7. Функции проектного аудита и проектного офиса, подходы к внутренней организации проектов в компании и воронке инноваций

Пошаговая методика и примеры проектного аудита. Место проектного офиса оргструктуре. Кто вообще должен заниматься цифровой трансформацией в компании.

Модуль 8. Антикризисные меры, проектный подход к стимулированию и генерации идей и проведению реформ

Антикризисное управление и проектная работа: отличия и сходства. Проработка кризисных факторов и антикризисных мер на практических примерах.

Практические занятия по управлению портфелем проектов и управлению проектом

Индивидуальные тесты, групповые занятия по управлению проектом. Практический пример структурирования дерева факторов и портфеля проектов.

Преимущества и отличия

Уникальная методология

Практические полезные материалы, позволяющие применить методологию и лучшие практики в любой компании. Разбор практических примеров, получение навыка находить баланс между методологией проектного управления и минимизацией бюрократии на практике.

Инструменты внедрения

Техники работы с отбором и внедрением инноваций.

Индивидуальный подход

В рамках курса можно обсудить с преподавателем Ваши практические сложности и кейсы при управлении проектами и инновациями.

20 летний опыт в розничном ритейле

Практическая часть программы основана на реальных ситуациях и жизненных бизнес-кейсах.

Как пройдет курс

1
Изучаете модуль курса по видео-занятиям, 3-5 часов в неделю
Каждую неделю вам открывается доступ к новому уникальному контенту по теме.
2
Выполняете практические задания в удобном для вас темпе
Каждое практическое задание и тест оценивается определенным количеством баллов. Максимальное количество за курс составляет 100 балов.
3
Работаете с преподавателем, закрепляете знания и исправляете ошибки
Введена система самооценки усвоения материала по каждой теме.
4
Участвуете в интерактивных «живых» онлайн-сессиях с преподавателем и участниками программы
5
Сертификат по окончанию подтверждает, что вы прошли курс
Выдается при наборе более 50 балов.

Часы: 12 часов

Недели: 6 недель

Цена: 29600 рублей. Тариф "КОМАНДА" 25000 рублей (при покупке от 3-х человек)