Модуль 1. Виды инноваций и подходы к управлению инновациями, от трендов и идей - к проектам по внедрению
Как на практике вести мониторинг отраслевых трендов и бизнес практик, выстроить внутреннюю работу с инновациями, проверку бизнес-гипотез, избежать конфликта с проектной деятельностью.
Модуль 2. Управление проектами в ритейле
Как добиваться результата в управлении проектами на уровне заказчика, менеджера проекта, владельца компании. Как избежать излишней бюрократии, но выстроить эффективную систему.
Модуль 3. Корпоративный портфель проектов как инструмент развития бизнеса
Как проводить проектный аудит, корпоративные проектные комитеты и наладить управление портфелем на практике.
Модуль 4. Взаимосвязь инструментов управления развитием
Видение, миссия, стратегия, портфель проектов, проекты и программы, операционная деятельность.
Как заставить проекты работать на стратегию компании и эффективно управлять ресурсами развития, оптимизируя затраты и риски и максимизируя выгоды
Модуль 5. Целеполагание, моделирование выгод от изменений в ритейле и оценка рисков
Как готовить обоснование проекта, считать рентабельность инвестиций, управлять рисками.
Модуль 6. Место экспериментов, гибких подходов (R&D, Agile и т.д.) и инструментов управления продуктами в развитии бизнеса
Как наладить работу с высокорискованными изменениями, нужен ли внутренний инкубатор/акселератор инноваций.
Модуль 7. Функции проектного аудита и проектного офиса, подходы к внутренней организации проектов в компании и воронке инноваций
Пошаговая методика и примеры проектного аудита. Место проектного офиса оргструктуре. Кто вообще должен заниматься цифровой трансформацией в компании.
Модуль 8. Антикризисные меры, проектный подход к стимулированию и генерации идей и проведению реформ
Антикризисное управление и проектная работа: отличия и сходства. Проработка кризисных факторов и антикризисных мер на практических примерах.
Практические занятия по управлению портфелем проектов и управлению проектом
Индивидуальные тесты, групповые занятия по управлению проектом. Практический пример структурирования дерева факторов и портфеля проектов.